Livre blanc
Entreprise agile

Comme de nombreux dirigeants, vous questionnez de façon régulière votre positionnement marché, la valeur que vous créez pour vos clients et partenaires, la capacité de votre structure à imaginer de nouvelles offres et plus globalement sa capacité d’adaptation.

Ce livre blanc sur l'entreprise agile est fait pour vous !

 

Découvrezcas de changement pour mobiliser les énergies autour du projet stratégique et faire passer un cap à votre organisation, équipe ou entreprise.

Il était une fois....

Paul est dirigeant dans le domaine de l'énergie

[extrait] Son entreprise MID-NRJ emploie 800 personnes et génère 120m€ de chiffre d'affaires. Des signaux viennent obscurcir l'horizon : la guerre concurrentielle génère une baisse des prix, de nouveaux entrants montent en puissance, les acteurs 100% digital essaiment.

Paul réunit son comité de direction et réaffirme son ambition de conserver le leadership marché sur la branche des énergies solaires et sa volonté d'ouvrir de nouveaux canaux de distribution : diversification du réseau de partenaires et présence sur le digital pour développer les vents directes...

[Focus méthode] Le modèle ADKAR pour piloter le changement

Rien ne sert de former ou de fournir des outils à des collaborateurs ou des managers s’ils n’ont pas conscience de la nécessité de changer.

Rien ne sert de réfléchir au “comment” tant que le désir de la cible n’est pas présent.

Rien ne sert d’animer un séminaire, d’inviter un conférencier pour créer le déclic si la démarche globale de changement n’est pas construite.

 

Puis, après avoir partagé la connaissance et créé la capacité de changer chez chacun, il faudra soutenir la dynamique. Faute de quoi le retour à la situation antérieure est probable.

 

Le modèle ADKAR est un outil puissant pour structurer une réelle pédagogie du changement.

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